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«La rentabilidad a largo plazo depende de construir una organización responsable, confiable y previsible» Entrevista a David Martínez, CEO de AEDAS Homes

22/03/2022

La rentabilidad que una empresa cotizada tiene que aportar al accionista, ¿de qué manera condiciona la calidad de sus viviendas o la elección de los suelos?

En el corto plazo la rentabilidad de una promotora depende de la capacidad de identificar y comprar suelo al precio adecuado, de diseñar un producto atractivo y de gestionar de forma eficiente la construcción de las viviendas. Pero la rentabilidad a medio y largo plazo de cualquier organización, y especialmente de una promotora, depende esencialmente de la capacidad de construir una organización responsable, confiable y previsible.

Ustedes son pioneros en la comercialización de viviendas modulares. ¿qué objetivos de producción industrializada se plantean a medio plazo?

En 2018, AEDAS Homes se convirtió en la primera promotora en impulsar a gran escala la industrialización de las viviendas en España. Desde entonces, hemos puesto en marcha numerosas iniciativas. Construimos viviendas en plantas de ensamblaje completamente industrializadas que, una vez finalizadas, se trasladan e instalan en el solar correspondiente. Hasta la fecha ya hemos entregado cinco promociones con más de 100 viviendas totalmente industrializadas y actualmente tenemos otras cinco en fabricación.

Otra línea de actuación es la industrialización de los cuartos de baño que se fabrican en serie en plantas de montaje y, posteriormente, se suministran a las obras, completamente terminados. Durante el año 2021 hemos instalado más de 1.000 unidades y este año 2022 tenemos previsto incorporar alrededor de 3.000 unidades a nuestras viviendas.

En total, AEDAS Homes tiene en marcha más de 50 proyectos ‘offsite’ que suman unas 2.000 viviendas, en las que estamos implementando algún componente industrializado, como baños, fachadas, estructuras o módulos completos, cumpliendo así con nuestro compromiso de que en 2023 el 25% de las viviendas que entreguemos serán total o parcialmente industrializadas.

En su opinión, ¿cuáles son las medidas más urgentes que deberían tomarse para garantizar el acceso de los jóvenes a la vivienda?

Facilitar el acceso a la vivienda a los jóvenes en propiedad o en alquiler es un gran reto que tiene ante sí nuestra sociedad. Si no facilitamos el acceso a la vivienda a las generaciones jóvenes, en alquiler o propiedad, no podrán crear un hogar y no tendrán futuro ellos ni tampoco nuestro país. Es un grave problema social en el que los actores políticos, financieros e inmobiliarios debemos implicarnos y aplicarnos en encontrar soluciones.

Desde AEDAS Homes ya estamos involucrados y contribuyendo a generar vivienda asequible: 1) lideramos y gestionamos el desarrollo de 3.700 viviendas en alquiler bajo la del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid 2) Tenemos en construcción más de 1.400 viviendas destinadas al alquiler y 3) estamos promoviendo 11 proyectos con más de 500 viviendas protegidas, en propiedad, a precios muy asequibles en Valencia, Torrejón de Ardoz, Valladolid, Hospitalet de Llobregat, Cornellat de Llobregat, Granada y Dos Hermanas.

¿Qué aporta una feria como SIMA al negocio promotor?

El SIMA es un punto de encuentro importante, tanto a nivel profesional como comercial, para el sector inmobiliario y un termómetro para medir la salud del mercado residencial. SIMAPRO permite que las promotoras pongan en común nuevas iniciativas, experiencias y debatan sobre la evolución del sector; y por otra parte, el salón proporciona un magnífico espacio para comercializar y dar a conocer al público nuevas promociones.

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Etiquetas: entrevista | AEDAS Homes